Personalistika
12Další
|
|
Co si myslí vaši zaměstnanci a co s tím můžete udělat
Bruce L. Katcher, Adam Snyder
|
|
|
Autor radí manažerům jak vycházet se zaměstnanci, aby je motivovali k další produkci a přestali si hledat nové zaměstnání. Pomáhá najít manažerům odpovědi na některé otázky zaměstnanců - např. nechtějí mě nechat dělat práci samostatně a přitom mi nikdy pořádně nevysvětlí, co mám dělat, nebo - cítím se jako otrok, ale jsou zde různá pravidla pro různé lidi, nebo - máme přespříliš porad, a přitom nemáme dobré informace.
|
|
František Bělohlávek
|
|
|
Jednoduchou a srozumitelnou formou absolvujete všechny kroky, které vám pomohou vylepšit vaše řídicí dovednosti. Poučíte se, jaké existují styly řízení, a prostřednictvím testů poznáte, který styl by mohl být pro vaši situaci a vaši povahu ten nejschůdnější. Zopakujete si a prohloubíte znalosti o tom, jak definovat úkol, jak jej předat, kontrolovat i korigovat i jak je důležitá motivace i ohodnocení.
|
|
Položky snižující základ daně, daňové režimy, specifika neziskových subjektů
Vladimír Pelc
|
|
|
Vymezení daňových výdajů je, zejména pro komerční subjekty, mimořádně významné. Chybné posouzení výdajů jakožto výdajů daňových je nejčastější příčinou daňových karambolů, tedy dodaňování. V publikaci jsou systematicky vysvětleny jednotlivé daňové výdaje podle zákona o daních z příjmů, s příklady a příslušnou judikaturou (právní věta, popř. vybrané pasáže z odůvodnění), s uvedením souvisejících ustanovení a předpisů.
|
|
Jak zvýšit počet zákazníků a udržet si je
Ed Horrel
|
|
|
Autor představuje všem personalistům a manažerům názor, že opravdu kvalitní vztah se zákazníkem mohou firmy vybudovat pouze, pokud vytvářejí a prohlubují dobré vztahy se svými zaměstnanci. Autor zdůrazňuje, že je třeba, aby každý zaměstnanec měl ve firmě důležité místo a byl zplnomocněn činit rozhodnutí na své úrovni. Důstojné chování, úcta, zdvořilost a laskavost zaměstnanců firmy přitahují a udržují nejlepší zákazníky.
|
|
Výběr a podpora rozvoje nejlepších
Kaye Thorne, Andy Pellant
|
|
|
Talent – každý po něm touží, ale podniky ne vždy oceňují, že ho jednotlivci mají. Tato kniha je na jedné straně průzkumem toho, co brání projevení talentu, a na straně druhé zasvěcením do tajů toho, jak můžete vy a váš podnik vytvořit klima, v němž bude talent vzkvétat.
Budoucnost rozvoje je dána do souvislosti s vytvořením času a prostoru, v nichž ze sebe každý jednotlivec dokáže vydat to nejlepší.
|
|
Praktická příručka instruktora
Daniel Franc, Daniela Zounková, Andy Martin
|
|
|
Vzdělávání zážitkem má několik základních charakteristik, mezi něž patří například snaha o osobní rozvoj, prvek dobrodružství, které nemusí mít nutně povahu fyzické zátěže, jistou míru nejistoty a přijímání rizik, element výzvy a reflexe, zasazení do neobvyklého prostředí, přítomnost her, využití metafor a rozborů proběhlých aktivit. Mají-li všechny tyto charakteristiky být využity v zážitkovém programu, je třeba návrhu takového programu věnovat zvláštní pozornost.
|
|
James Taylor
|
|
|
Publikace je určena pro ty, kteří nemají s řízením projektů zatím větší zkušenosti. Jak pro úplně začínající projektové manažery, tak pro ty, kteří projekty řídí teprve krátkou dobu.
|
|
Poprvé manažerem - vše, co byste měli znát a umět
Julie Lewthwaite
|
|
|
Publikace Začínám řídit lidi – poprvé manažerem vám nabídne vše nejdůležitější, co potřebujete znát i umět. Ukáže vám na příkladu Jany, české manažerky, která již nějaké zkušenosti má, ale není s nimi plně spokojena, jak si v krátkém čase osvojit to nedůležitější, co má každý řídící pracovník ovládat.
|
|
Brian Cole Miller
|
|
|
Skutečně můžete dosáhnout nějakých výsledků za méně než 15 minut? Ano, pokud budou vaše očekávání realistická. Dlouhodobé problémy se nevyřeší. Z letitých nepřátel se nestanou nejlepší kamarádi. Hlavní překážky nezmizí. Avšak vyjdou najevo problémy, se kterými se tým potýká. Z neznámých lidí se stanou známí. Nastaví se normy skupiny. Ověří se pocity. Utuží se kamarádství. A nakonec se posílí týmový duch.
|
|
Martin Dlouhý, Jan Fábry, Martina Kuncová, Tomáš Hladík
|
|
|
Autoři zvolili vhodnou kombinaci teorie, jednoduchých ukázkových příkladů a komplexních případových studií ze skutečných projektů realizovaných v podnikové praxi. Čtenář tak získává dobrý přehled o problematice simulace. Součástí knihy jsou i ukázky z dostupných specializovaných řešení na trhu, stejně jako možnost využití simulace v prostředí dobře známého MS Excel.
|
|
Trénink týmových dovedností
Vivette Payne
|
|
|
V knize naleznete:
- stručné informace k teorii týmové práce
- jasné instrukce k postupu a realizaci seminářů
- snadno použitelné hotové materiály, které stačí upravit podle domácí reality
- flexibilní návrhy programu přizpůsobitelné podle vašich možností
- postupy ověřené profesionálními instruktory, na jejichž know-how můžete stavět
|
|
Pro manažery a personalisty
Kolektiv autorů
|
|
|
Příručka je pro řídící pracovníky, kteří chtějí hlouběji proniknout do chování svých podřízených, ale také pro studenty psychologie i vlastní psychology. Vysvětlí, jak je psychologie práce definována, jak fundovaně vybírat a selektovat pracovníky, proč se lidé v různých pracovních situacích a různém prostředí chovají právě tak, jak se chovají, analyzovat příčiny jejich chování, jak je motivovat, trénovat, vést a pomoci jim růst.
12Další
331 Kč
321 Kč
297 Kč
203 Kč
212 Kč
