Jak vést a motivovat lidi

Manažer se pozná podle toho, jak umí práci rozdělit a předat jiným. Musí umět pomocí druhých dojít co nejkratší cestou k cíli. Ale pro jaký způsob vedení se jako řídící osoba rozhodnout? Být tvrdý a „pes“, nebo na to jít raději přátelsky a po dobrém? Jak poznám, jaká taktika by vůči podřízeným, které mám, seděla nejlépe?

Publikace, kterou držíte v ruce, vám pomůže uvědomit si sebe sama a vylepšit své dovednosti. Poučíte se, jaké existují styly řízení a prostřednictvím testů poznáte, který by mohl být pro vaši situaci a povahu ten nejschůdnější. Zopakujete si i prohloubíte znalosti, jak definovat úkol, jak jej předat, kontrolovat i korigovat.

Titul obsahuje také kapitoly o hodnocení pracovního výkonu, o osobním rozvoji, o koučování, o tom, jak vést kolegy na stejné úrovni. Je určen pro manažery, kteří jsou „denně v boji“, pro které je čas drahý a kteří na sobě potřebují co nejrychleji „zapracovat“.

O autorovi:

František Bělohlávek
patří ke zkušeným školitelům. Zabývá se řízením lidských zdrojů, rozvojem potenciálu manažerů, psychologií práce i optimalizací mezilidských vztahů. Je autorem nebo spoluautorem šesti knih o vedení lidí a personálním řízení.

• Typ Název souboru Velikost
• Obsah 58.6 kB

• Typ Název souboru Velikost
• Ukázková kapitola 5 - Hodnocení pracovního výkonu 133.1 kB